面向景区、商业空间和节庆项目的标准化演艺产品选择平台。
平台把原本依赖策划人员口头解释的非标准内容，转化为有明确服务范围、周期、保障、价格逻辑和案例证明的产品页面。
1看懂产品→
2自主选择→
3完成配置→
4获得测算→
5提交需求
SCENECUBE · PRODUCT BLUEPRINT 01把非标准演艺，
把非标准演艺，
变成客户看得懂、选得出的产品。
创景魔方不是一个演员黄页，也不是传统方案展示网站。它把演员、成熟节目和主题演艺拆成可理解、可组合、可测算的标准产品，让客户更容易作出选择，让创景魔方更容易成交主题项目。
3大标准产品
1个核心利润产品
2类引流产品
流量入口演员产品人员服务
流量入口单项节目成熟内容组件
核心成交主题演艺完整活动产品
信任证明案例库真实落地结果
线索裂变方案库预览 · 留资 · 分享
统一底座报价与线索连接全部模块
运营获客引擎创景雷达发现行业热点 → 吸引甲方访问 → 导入创景魔方
创景雷达负责持续获客，创景魔方负责“理解 → 选择 → 测算 → 咨询 → 成交”。
01
平台定位
像拼魔方一样，把客户需要的演艺内容组合出来
1.0首先替代传统递方案的低效过程：客户不必先理解行业术语，也不需要等待定制方案，先从标准产品中完成选择。
- 标准产品展示与选择
- 统一驻场保障确认
- 参考报价与人工复核
- 案例证明与方案获客
- 线索和推荐来源记录
- 复杂在线定制与自动创作
- 外部供应商自主入驻交易
- 长期演员排班与劳动管理
- 复杂佣金提现和结算体系
- 装置类完整产品库
产品原则 01客户看到的是服务结果，不是内部成本表
产品原则 02能标准化的在线选，非标准需求自然转客服
产品原则 03主题演艺是成交中心，演员和节目负责引流
02
版本规划
先标准化产品，再标准化解决方案，最后标准化行业供给
2.0和3.0都以1.0获得真实市场反馈为前提，不同时启动。每一个版本都必须通过验证门，才进入下一阶段。
让客户容易选择，促进主题成交
完成演员、单项节目、主题演艺、案例与方案的标准化；创景雷达同期启动独立基础MVP与概念入口。
演员节目主题案例方案雷达MVP
通过市场验证→
形成完整节庆空间解决方案
加入装置、运营方案、资产复用和内部供应链；同时完善创景雷达产品能力、内容运营与客户转化。
演艺装置运营资产内供雷达完善
通过交付验证→
形成协作与交易平台
演员、节目、编导、导演、服化道、舞美和装置工厂等外部供应商入驻，AI辅助资料标准化和供需匹配。
入驻审核匹配交易评价
阶段边界：1.0中的创景雷达以“概念存在＋独立基础MVP”为目标，不要求完整实时监测和成熟运营；2.0再完善工具、内容和转化。2.0供应链仍是创景魔方管理的合作资源，3.0才开放供应商自主经营。
首轮流量从哪里来创景雷达 · 已有客户 · 微信圈层 · 个人IP与平台内容传播 · 方案海报
1.0重点观察什么访问 → 产品理解 → 配置完成 → 主题咨询 → 正式报价 → 成交
何时考虑2.0客户接受标准化方式，并出现可复盘的主题成交与稳定履约反馈之后
02A
运营获客双引擎
创景雷达让客户经常来，创景魔方让需求最终成交
创景雷达是独立的行业热点工具，不属于创景魔方三大产品。它负责用高频、实时的内容价值吸引景区甲方，创景魔方负责承接客户活动需求并完成标准产品选择。
高频获客工具创景雷达发现趋势与潜在需求
抖音小红书节庆夜游
01
暑期泼水夜游内容升温适配：水上活动 · 主题演艺
9202
非遗火秀传播热度上升适配：打铁花 · 火舞节目
8603
NPC沉浸互动持续增长适配：演员产品 · 街区主题
78热点不止“看”→转为活动需求来源与行为标签同步
标准产品成交平台创景魔方承接需求与促进成交
主题演艺 · 核心推荐原始部落·泼水狂欢季
从热点直接进入档位、周期和驻场保障配置
01抖音 / 小红书等内容热点→
02创景雷达采集与整理→
03景区客户查看收藏→
04识别潜在活动需求→
05进入创景魔方适配产品→
06配置报价与提交咨询→
07商务跟进主题成交
创景魔方中出现清晰的创景雷达入口与价值介绍
创景雷达可以作为独立工具同期进入基础开发
保留热点内容查看、进入魔方产品或方案的基础路径
记录来自雷达的访问来源与基本客户行为
预留统一账号、客户标签和数据接口
完善抖音、小红书等平台的热点采集、分类和趋势变化
增加订阅提醒、热点报告、收藏与个性化推荐
热点关联主题、节目、案例、方案和节庆空间解决思路
沉淀景区类型、城市、关注方向和活动意向等客户画像
建立内容运营、用户运营、线索评分和商务转化机制
产品分类保持不变：演员、单项节目、主题演艺仍是创景魔方内部三大产品；创景雷达属于平台外围的运营获客系统，不参与三大产品的报价分类。
03
1.0信息架构
三大产品负责成交，案例与方案负责建立信任和获取线索
创景雷达、已有客户、微信圈层和内容传播共同把甲方带入平台；首页再以主题演艺为主推，演员和节目承担低门槛引流。
运营获客入口
创景雷达热点与趋势入口已有客户销售分享与复购微信圈层海报与推荐关系个人IP与平台内容传播
↓
创景魔方客户入口
首页主题主推 · 场景入口 · 案例推荐 · 方案推荐
↓
引流演员产品按类型选择人员服务
引流单项节目选择成熟演出内容
核心主题演艺完整主题活动配置与报价
↙ ↓ ↘
案例库真实执行证明
方案库预览、留资、分享裂变
共用服务保障、报价、咨询、线索
产品客户购买的是什么客户主要选择报价单位平台角色
演员产品某类型演员的标准服务时间类型、性别、身高、周期、数量人 / 天或人 / 月引流
单项节目一个成熟、独立、到场可演的节目节目、周期、日期、城市节目产品包引流 / 加购
主题演艺一套完整的主题活动演艺系统效果档位、周期、保障、升级主题服务包核心利润
为什么创景雷达不放进三大产品表：它不是客户购买的演员、节目或主题服务，而是把高频热点内容转化为客户访问和需求信号的运营工具。
04
产品一 · 演员产品
卖的是演员服务时间，不承诺固定节目形式
演员产品属于经纪与人员匹配服务。甲方统筹每天的工作内容、场次和时间，平台负责在已选类型、性别、身高和档期条件下匹配人员。
演员产品 · 分类页
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‹演员资源⋯
标准演员经纪服务按类型快速匹配
按类型快速匹配
合适的现场演员
客户安排每日工作内容，平台负责人员匹配
搜索演员类型或服务场景
演员类型8 类
舞舞蹈演员男女可选
武武术演员查看规格
演NPC演员查看规格
技特技演员查看规格
礼礼仪演员查看规格
DJDJ查看规格
DJ、MC、主持人是三种独立演员类型，不合并展示。
舞蹈演员 · 详情与配置
9:41••• ◉
‹舞蹈演员⋯
演员经纪服务
舞蹈演员
8小时标准服务日
01 性别单选
02 身高随性别变化
03 服务周期价格实时更新
数量 6人城市 上海
04 驻场保障逐项确认
餐住行
当前参考价舞蹈演员 · 女 · 165–170 · 6人 · 7天¥ 后台实时报价
客户操作顺序
1. 演员类型2. 性别3. 身高4. 按天/包月5. 数量6. 日期城市7. 驻场保障8. 参考报价
前端必须呈现
演员类型先选；详情页依次选择性别、对应身高段、按天或包月、数量、日期、城市及餐饮住宿交通。DJ、MC和主持人必须分成三个类型。
统一服务规则
标准服务日为8小时以内，包含约1.5小时集中休息；甲方在服务时段内统筹具体工作内容和场次。包月是短期连续服务，不设置休息日选项；页面不写“每日两场巡游＋两场定点”。
客户不需要选择
不选择技能标签、不选择固定节目、不选择排练包、不显示统一加班价格。超过标准服务范围的需求通过客服另行沟通。
价格与包月口径
根据演员类型、性别、身高、服务周期等已选规格，匹配后台价格表并实时提供对应报价。按天显示所选规格的日价，包月显示所选规格的月价；前端只写“包月”，订单明确实际起止日期，不写“30天包月”。餐饮、住宿和交通单独确认。
先选女性160–165 / 165–170 / 170–175 / 不限
先选男性170–175 / 175–180 / 180–190 / 不限
开发提示：数据库边界不得重叠，例如160–164.9与165–169.9；前端可继续显示便于理解的整数区间。
演员后台字段演员类型性别身高规格价格矩阵对应日价对应月价可服务城市可用档期数量库存场景标签内部能力标签上下架状态
口径区分：演员产品前端报价按客户所选规格调用价格表；主题演艺档位中的演员基础人工，仍使用主题产品已经确认的内部核算规则，两套价格不可直接混用。
05
产品二 · 单项节目
卖的是一个成熟节目，不把内部演员人数变成客户规格
单项节目是已经成型、可独立执行、到场完成基础准备后即可演出的内容单元。一个炉子的打铁花、一个魔术节目、一个歌手的成熟节目，都可以是单项节目。
单项节目 · 产品库
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‹节目产品库⋯
到场即可演
成熟节目，按产品选择
不按演员人数向客户报价
全部非遗氛围互动
非遗压轴节目打铁花
成熟团队到场执行 · 标准物料包含
1天起查看详情 →
互动氛围节目篝火互动
适配夜游、节庆、营地
可包月查看 →
打铁花 · 详情与配置
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项目效果示意
打铁花
成熟节目 · 到场完成基础准备后即可演出
标准服务包含
执行团队服装道具常规耗材演前准备
01 服务周期单选
日期 08/15城市 杭州
02 驻场保障与节目团队关联
餐住行
页面不出现：演员人数、每日场次、排练包、重新编排。
节目包参考价保障费用单独列示¥ 后台价格
客户操作顺序
1. 选择节目2. 1/7/15天或包月3. 日期城市4. 驻场保障5. 参考报价6. 提交需求
节目包包含
节目标准执行团队、服装道具、约定范围内的常规耗材、演前到场准备与基础技术确认。可在详情中由后台自定义“标准执行团队说明”，但不能让客户按人数修改节目。
周期统一
单项节目统一提供1天、7天、15天和包月。每日场次不是客户选择项，也不作为前端动态价格规格；如有必要，可写在节目自定义介绍中。
保持纯标准化
前端不设置彩排、不设置超标准衔接、不设置重新编排。客户确有非标准需求时自然进入客服沟通，不在1.0在线计算。
客户报价与内部成本分开
客户看到“一个节目产品包”的价格。后台保留保障计费人数、人员构成和内部成本，用于核算食宿交通，但不把人数做成前端可选规格。
唯一数据源
单项节目产品库
节目ID名称与媒体服务说明周期价格内部保障人数场地技术条件安全审批上下架
引用同一节目ID→规格与价格同步
主题演艺 · 项目升级
增加节目
打铁花直接调用节目库价格与服务范围
已关联主题页面不复制节目名称、图片、说明和价格。1.0默认引用完整节目团队包，客户不选择履约模式；后台可保留执行团队类型供成本核算。
06
产品三 · 主题演艺
核心利润产品：卖完整效果、交付体系和主题运营能力
主题演艺不是演员人数套餐，也不是单个节目集合。它由主题世界观、演艺结构、互动内容、岗位团队、驻场保障和项目升级共同构成，是平台真正需要推动成交的产品。
主题母版可反复销售的标准产品
≠只写通用主题逻辑、效果档位、模块、适用条件和服务边界。
项目案例已经真实落地的执行证明
单独记录项目地点、执行规模、现场照片、结果和客户反馈。
主题演艺 · 产品详情
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项目效果示意
原始部落·泼水狂欢季
可复制的完整主题演艺产品，不是单次项目方案
5主题模块3效果档位4关联案例
主题结构5段内容 ⌄
迎宾互动 · 部落巡游 · 泼水狂欢 · 篝火互动 · 压轴节目
节目清单核心 / 增配 / 条件项 ＋
相关落地案例真实项目与主题母版分开
查看 ›适用景区、推荐档期、场地要求和执行条件必须在详情页说明。
参考起价完成配置后更新
主题演艺 · 三步配置
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原始部落·泼水狂欢季
配置与报价
1档位周期2驻场保障3项目升级
已选基础包完整沉浸档 · 包月实际起止日期在订单中明确
餐饮安排¥50/人/天
住宿安排¥100/人/天
交通安排实报实销
彩排服务与正式演出人工分开
系统按人员用工方式与彩排天数计算，不写死统一单价。
当前可确定费用仍有实报实销项
主题演艺 · 报价清单
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×报价清单
原始部落·泼水狂欢季
完整沉浸档 · 包月驻场包
实际服务起止日期以订单为准
档位周期包¥ 后台计算
彩排服务独立计算
餐饮景区安排
住宿补贴¥ 确定费用
交通实报实销
加购节目引用节目库
当前可确定费用¥ XX.XX万
可确定 4项待确认 1项实报实销 1项
演示测算不是正式报价。提交场地、档期与执行条件后，由顾问复核并出具正式报价。
01理解主题内容→
02选择效果档位→
03选择服务周期→
04确认驻场保障→
05选择项目升级→
06查看报价清单→
07提交项目需求→
08人工复核正式报价
先卖效果，再说明团队规模
档位名称优先表达轻量体验、完整沉浸、全域强化等效果差异。档位内部已经包含标准岗位和团队，客户不再单独选择岗位。
周期：7天 / 15天 / 包月；实际开放项由后台价格控制。餐、住、行、彩排必须逐项确认
餐饮和住宿可选择景区安排或我方补贴；交通选择景区安排或我方实报实销；彩排单独选择是否需要与天数。
彩排工资独立计算，不并入正式演出演员人工。承载真正的加购内容
舞美搭建、增加节目、服装道具升级、导演编导等专业角色放在项目升级。增加节目必须引用单项节目库。
节目周期继承主题周期；不支持时禁用，不自动换算。待核价和实报实销项明确标记。配置负责选择，报价只读汇总
报价清单不再放选择控件，只呈现基础包、保障、升级、费用状态和当前合计，并说明演示测算不等于正式报价。
正式报价需根据场地、档期和执行条件人工复核。主题产品计价底层逻辑前端分区展示，后台统一计算
正式演出 · 按天演员档位固定计价人数 × 服务天数 × ¥800
只计算演员人工，不包含驻场保障。
正式演出 · 包月演员档位固定计价人数 × 月数 × ¥8,000
页面只写包月，订单保存实际起止日期。
彩排 · 按天演员彩排人数 × 彩排天数 ×（¥800 ÷ 2）
即¥400/人/彩排日，独立区块列示。
彩排 · 包月演员人数 × 天数 ×（¥8,000 ÷ 当月自然日 ÷ 2）
跨月时按彩排发生日期对应月份分别计算。
不包含在基础演员人工：餐饮住宿交通舞美加购节目服化道升级专业角色
主题后台关键字段主题ID与母版版本主题模块档位效果说明档位固定计价人数档位标准岗位周期价格开关彩排人数与天数关联节目ID关联案例ID舞美与升级项适用及禁用条件价格版本上下架状态
已确认的视觉方向
三段配置＋只读报价清单
开发应以这组页面逻辑为依据，不直接照搬示意数字。尤其彩排价格必须调用实际用工方式计算。
08
内容生产与上架
从一份活动方案，到平台标准产品的完整工作流
输入既可能是已经落地的项目方案，也可能只是一个尚未执行的主题创意。系统必须先判断内容归属，再进入标准化和审核。
接收原始内容
↓活动方案、主题创意、节目资料、演员资料或历史项目素材
判断内容归属
↓具体已执行项目进入案例；未执行概念进入方案或主题产品母版
标准化拆解
↓提取客户价值、服务范围、规格、周期、保障、执行条件和所需素材
产品分类
↓演员 / 单项节目 / 主题演艺；判断是否可作为标准产品上架
成本与价格
↓录入内部成本、前端价格、待确认项、实报实销项和价格有效期
生成页面方案
↓生成列表卡、详情、配置、报价文案和页面预览
决策审核
↓确认产品定位是否正确、内容是否可交付、价格是否成立、风险是否可控
后台录入
↓建立产品ID、关联案例/节目、档期库存、媒体素材和上下架状态
联合验收
↓产品、策划、运营、财务、执行和开发按真实订单路径逐项检查
发布与复盘
上线、分享给客户、记录线索与选择数据，依据反馈迭代产品
关键判断这份内容是否真实落地过？
→是进入案例库
保留真实执行信息，并关联对应产品。
否进入方案库 / 主题母版
不得作为案例宣传；先验证能否标准化交付。
09
开发执行与验收
先把一条真实购买链路跑通，再增加更多功能
下面的优先级可以直接作为产品、UI、前端、后端、运营和财务的联合验收清单。
P0｜先跑通交易主链路
01三大产品详情页、规格选择、驻场保障、报价清单和提交需求完整可用
02所有“包月”只显示包月，订单中明确实际起止日期，不出现“30天包月”
03主题产品按档位→周期→驻场保障→项目升级顺序配置
04主题加购节目引用单项节目ID，不在主题后台复制节目与价格
05报价区分可确定费用、待确认费用、实报实销，正式报价经过人工复核
创景雷达 · 1.0验收边界不以实时监测覆盖率、算法准确度、会员收入或完整内容运营作为1.0验收标准。
1入口可见
2价值能看懂
3独立基础MVP可访问
4可跳转魔方产品/方案
5访问来源可追踪
6统一账号与标签接口已预留
1.0最终验收链路验收标准：客户知道自己买了什么，运营知道还缺什么，财务知道怎么算，执行团队知道承诺了什么。
1首页进入主题
2看懂内容
3选档位周期
4完成驻场保障
5选择项目升级
6看到完整报价状态
7提交项目需求
8后台收到完整数据
9人工出正式报价